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职业指导

如何度过你职场生涯的前五年

来源:环讯编辑部 点击:18666

    多高的墙多深的基,职业发展的关键在前五年。针对成功经理人的调查发现,他们中近87.1%的职业生涯呈现这样的轨迹:前2~4年处在基层职位,第5~6年初任主管,第7~9年出任经理或高级经理,第10~12年任总监或副总,第13~20年间坐上总经理的位置。

  根据职业生涯发展的客观规律,?#25910;?#20026;你指出前五年工作的主要任务。

  工作第一年:初入职场,褪尽青涩

  告别校园,如何由学生转型为独立的职业人,这是工作第一年的首要任务。作为职场新人,需要克服个人想像与社会、公司?#23548;是?#20917;的落差所带来的不安全?#26657;?#20197;适应企业软硬环境,掌?#23637;?#20316;的规则和程序;在听从上司、同事指?#21152;?#31649;理的同?#20445;?#33719;得公司及他人的认同。这好比蛹蜕变为蝶的历练,工作第一年的心路发展过程是艰辛的,但结果?#35789;?#32654;好的!

  工作第三、四年:明确定位,术业有专攻

  工作若干年后,你便成为独立的职业人,应该在公司内部?#19994;?#25104;为某?#29615;?#38754;专才的定位。如果说,大学毕业选择的第?#29615;?#24037;作有其偶然性与盲目性;工作两、三年后,你应该能够根据自我认识、发展潜能重新评估自己的职?#30340;?#26631;与方向。如果在这一阶段,你发现自己不适?#31995;?#21069;的职业或对现有的工作没?#34892;?#36259;,及早转换职业?#24039;?#19978;策。

  奕庭在江苏昆山工作,春节后频繁来往于上海、昆山两地,因为她利用工作之余与?#25910;?#25506;?#25351;?#20154;职业规划问题。按照奕庭的说法,目前这份工作?#30431;?#30561;不好、吃不好,就像患上了职业恐惧?#26657;?#23475;?#24459;?#29677;、担心看到老板……

  在与奕庭交谈后,?#25910;?#20102;解到:大学毕业进入公司后,她从前台做起,辗转于仓库管理、生管助理、厂长助理、行政人事主管、客户服务主管、 ISO内审员等岗位间;在三年间,转换的工作?#24039;?#22810;达7个,可谓事无巨细、事必躬亲。正如她自己所言:“我感觉自己就像一块抹?#36857;?#21738;里需要往哪里抹;一旦公司?#36763;?#21512;适的人选,我必定会隐身幕后,因为他们的确比我专业、能干!”可见,奕庭的职业恐惧感来自于:三年?#35789;?#32456;没有明确自己专攻的方向、应积累的相关工作经验与专业知识,“东一榔头,西一棒锤”所导致的直接后果?#35114;?#27809;有打?#36152;?#26399;、可?#20013;?#21457;展的“职业地基”。

  如何才能帮助奕庭摆脱职业恐惧感的缠绕呢?职涯发展顾问围绕着奕庭的职业满足感(适应性)、个人兴趣及行业发展潜力、竞争性、社会需求等诸多因素,为她设计了一套职业发展方案。

  首先,让我们看看奕庭的个人兴趣。获?#38376;当?#23572;物理奖的丁肇中说过:“兴趣比天才更重要。”?#23548;仓?#26126;,在影响人们职业生涯发展的众多主观因素中,兴趣就像一双无形的手,所起的作用是最大的。那么,奕庭的兴趣是?#35009;?她喜欢从事培训、指导、激励或与人沟通的工作;喜欢在众人面前表现,人越多表现的欲望?#35282;?#28872;;与任何一种类型的陌生人打交道,她都能游刃有余。基于奕庭的职业兴趣与个性特质,职涯发展顾问为她描绘了职业发展路径图,即从印刷、培训、快递、办公用品等行业的销售代表或客户服务出发,经销售主管、区域销售经理等职位,最后到达销售总监的位置。

  现在,奕庭已离开昆山,接受了上海一家台资办公家具公司的Offer letter.

  工作第五年:专家VS管理,孰轻孰重?

  时光荏苒,你已成长为主管,由一个“劳力者”转变为“劳心者”,不再?#24515;?#20110;“二传手”的?#24039;?主要任务是培训他人,提出建议,与企?#30340;?#20854;他部门接触,领导、管理项目小组工作。

  但调查结果显示,近70.4%的职业人跌倒在“职业长跑”的第五、六圈中,因为这个阶段需要学会为他人负责,从他人的成功中获得满足。在这个阶段,如果你不能?#26800;?#31649;理?#24039;?#30340;话,应该确立作为某个领域专业人士的?#24039;?#24182;从横向发展中获得机会。

  的确,并不是每一个人都能扮演好管理者的?#24039;?#23601;像本色演员与性格演员一样,两种?#24039;?#30340;差异常常令“贪心”者两头不讨好。顾旻?#35114;?#36825;样,他困扰于是走技术研发道路呢,还是冲刺管理职位?在?#25910;?#20027;持的个性类型、就业性向诊断与测试中,顾旻表现出研究型与传统型的个性特征。也?#35114;?#35828;,顾旻喜欢需要思考、分析和创造性的工作;同?#20445;?#20182;不喜欢扮演“恶人”,希望与其合作的员工能?#34892;頡?#33258;主地完成各自的工作。

  在咨询过程中,?#25910;?#35753;顾旻意识到:主管与普通员工的?#24039;?#23384;在着很大的差异,主管及经理需要经常扮演“恶人”纠正手下人的不当行为,?#35789;?#36825;人曾经是你很好的朋?#36873;?#33509;按技能、经验与职级的匹配原则看,主管人员应该“轻”专业,“重”管理(协调、沟通、激励与监控)能力的积累。

  根据顾旻个性偏好、职业满足感的特点,职涯发展顾问建议他确定和塑造被人公认的专业人士的职业定位。

  综合以上案例及发展规律,?#25910;?#35748;为:在选择长期、稳定发展的职业生涯?#20445;?#20320;不仅需要知道自?#21512;?#20174;事?#35009;?#24037;作、能从事?#35009;?#24037;作,更重要的是需要知道以?#35009;?#31574;略、手?#38382;?#29616;职业生涯的进步。

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